シャルレの通販カタログ。まずは試着と代理店探し。
シャルレ通販マルチカタログ
シャルレは直接の通販を行なっていません。まずはカタログを見て、代理店を探す事から始まります。サイトタイトルは語呂の良さだけで付けました。
シャルレの販売戦略
シャルレは、その独自の販売戦略で有名です。創業は1975年の関西の下着メーカーで、まだ歴史は浅いです。しかし、ただの訪問販売形式ではなく、ホームパーティー形式の試着会という販売システムをとり、販売を拡大してきました。2004年6月は、異例の人選として話題を呼んだ出来事がありました。三屋裕子氏がシャルレ代表取締役社長兼最高経営責任者を就任したのです。低迷の続いていたシャルレの建て直しに、親族会社以外の分野から人材を求めた結果が、そもそもの三屋裕子氏のシャルレのCEO就任の理由でした。それにもかかわらず、その後、2006年の突然の解任で、それがまた話題を呼びました。その2006年には、シャルレは会社分割を行いました。このことによって持株会社化し、持ち株会社を株式会社テン・アローズとして、再出発を図っています。
シャルレと三屋裕子氏
シャルレが増収に転じた矢先、三屋裕子氏がCEO就任3年目を迎えたころ、シャルレの創業一族の動議で、あっけなく解任されたことの意味は、何なのでしょうか。三屋裕子氏のインタビューなどで表明しているとおり、三屋裕子氏が就任以来、行なってきたことは、親族会社としてのシャルレの体質改善にあった事は間違いないでしょう。シャルレは独自の訪問販売で急成長した企業でしたが、その後、低迷の続きました。そのシャルレ建て直しに、三屋裕子氏の起用は妥当な選択であると言えるのは、親族会社の外部から起用したからです。株主に責任を持つ上場企業である以上、改革を業績回復のために進めることは当然の義務です。多分、三屋裕子氏を起用した時点では、シャルレの低迷のそもそもの原因は何であるかと言う認識は、コンセンサスとして社内にあったはずです。三屋裕子氏もそれに応えるべく、努力をし増収にまでこぎ着けたのです。
シャルレの経営の疑問
三屋裕子氏は経営者としての経験がなかったのにもかかわらず、彼女を起用したことには、疑問が残ります。三屋裕子氏は予想外の業績を上げた、と捉えたのかもしれません。シャルレの話題作りのためだけの広告塔として、彼女の起用が考えられていたとして、今回の解任劇になったとしたら、とんだ茶番劇としか言い様がありません。経営陣が会社の業績に貢献しているというのに、解任を何の説明もなく行なうのは、上場会社の責任を認識していれば、常識では考えられない事です。日を見るより明らかな結果が待っているのに、他の株主に対する責任を無視し、親族が持ち株を独占しているのです。シャルレと同じような道程は、今ある大手企業も、親族会社から上場会社になる過程で辿ってきました。私事によって上場会社の経営を左右する事は、株主に対する背任行為と言って良いでしょう。シャルレをどうしたいのでしょうか、この人たちは。本当に理解に苦しみます。